小说《三国演义》里，曹操把关羽围困在屯土山上，在张辽极力劝说下，关羽和曹操订立了著名的“土山三约”：一、降汉不降曹；二、赡养刘备两个夫人；三、一旦知道刘备消息，无论千里万里赴汤蹈火也要投奔兄长。曹操最后答应了苛刻的条件。身在曹营的关羽还几次提醒曹操，自己时刻没有忘记故主刘备。关羽忠于刘备，忠于桃园结义的拳拳之心，在小说中表现得淋漓尽致。《三国志》里关羽投降变节之说也就被巧妙地化解，反而留下一个著名典故——“身在曹营心在汉”。而这一典故在现代企业人力资源管理中恰恰是经理人们不愿看到的。

移人先移志，留人先留心。 “留人从招人开始”，这一主题的诞生完全归功于富士康科技集团工会联合会副主席、郑州人力资源资深副理万红飞先生。作为一个在富士康工作十年的河南老乡，用他的话说“一张口就是富士康味儿”，万红飞本身就让我们很好奇是什么将他留在了富士康、留在了远离故土的异乡深圳？且一留十年仍在继续。

而在富士康科技集团（中国总部）人力资源总处专理欧振文先生精辟解读“富士康人才七选”中，我们毋庸多问似乎已经心领神会。或许，从老万进入富士康的那一刻起，就已经与富士康身心交融。

前段在时间全国制造业频现“用工荒”的背景下，万红飞他们忙的却不是招不来人，而是报名太多忙着选人，相比“东莞挖人团”的遇冷，富士康招聘所到之处却火爆异常……究竟是什么让富士康能有超强的凝聚力和向心力，相信本期职场观察+中会给您一个答案。