一直以为自己是一个追求上进与体现自己人生价值的事业狂人，以至于在家庭中，妻子的埋怨我对自己的事业是自私的，真正的表现在于我对自己事业的执着远远甚于对家庭的付出，为了把一件事干得让领导、老板满意，我可以愧疚老婆孩子，没有花前月下的浪漫与温馨，没有厅堂里满桌寀香的其乐融融，与之相对的是疲于奔波而不顾那渐渐爬满头上的白发与额头和年龄不相对称的皱纹。因为，这就是一个职业经理人在事业与家庭之中最沉重的抉择。虽说，我做的不够完美，但在这样的一个小县城，小乡镇，我真正的投入了，我也真正的付出了，同样，命运之神、机遇的上帝也给予了我相应的回报。
  从以前的巨石山风景区到现在的武昌湖生态旅游度假村，从一个成熟景区到一个建设中的生态旅游度假村，角色的更换，工作方向的转换，我得从头开始，重新再来。虽说同样是带领一个团队，虽说是同样的一种接待流程、虽说是同样的职业方向，然诸多的变化，诸多的感叹，让我经历与感受绝然不同。从以前6-70人的团队，我们可以一起哭、一起笑、一起相互在大雪封山后断电断水的日子里相互寻柴起火雪地嬉闹得以度过难关、可以为了游客的安全不顾自己的危险与存在而背负下山、可以放弃自己的节假日而与同事一起一块学习、娱乐，可以在接待过程中放弃所有的顾虑与自尊亲赴每一角落只为一句话“我们是相亲相爱的一家人”。铁打的营盘流水的兵，美好的氛围与环境锻炼成就了诸多的梦想，怀着无限的抱负与志向，我们似深山学艺归来的武者，各自下山奔赴大江南北、神州各地施展自己的梦想与超越。

   2010年6月12日，我孤身一人来到这地处偏僻的雷池湖畔、三孝故里，开始了我人生携手并进、共谋发展的“武昌湖国际生态旅游度假村”的超越与挑战。从协助深圳度假村归来的陆总到如今自己全面负责该项目，短短的一年多时间里，质的变换、平台的跨越，团队的组合，让我成熟了许多，也让我明白了许多。一直以来，自己认为“仁义治天下”的梦想与现实发生了极大的偏差。习惯了带领刚出校门大学生的纯真与理想，习惯了有任务一起上、有活动一起参与的团队理念，可现在接手武昌湖度假村，短短二十来天，却发现自己好是无力与无奈，面对年龄差距层次较大的近20来人的项目筹备小组团队，展现的是一副浑浑噩噩、逍遥度日，养老终身的国营企业存在理念与团队风貌。立制度易、实行制度难，办公室理念，做日和尚撞日钟的思想主上。每天是大妈式的管理、队长式的分工，保姆式的培训，可最终的结果依然是依赖，朝九晚五的工作模式，没有奉献与加班的工作理念，真的是让我无奈又徘徊。夜深回想之余，自我反省，真的是我管理上的水平存在差距，还是这个团队的综合素质本身就有问题。

   在现在企业管理“团队至上”的理念里，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，作为武昌湖的拓荒者，一个狼群般的团队里，我们应该是一群团结一心、舍生忘死、甘辱与共的小分队，而不是一群狼来了各自跑命的小羊羔。新官上任我第一件事就是展开疯狂式的各项培训学习，从员工的服务礼仪、员工的阳光心态、赢在执行力感恩式的中高层感恩心态培训到内涵丰富的青园企业文化。可说是会上大家激情澎湃、斗志昂扬，可是过了几天又回到了松散、疲惫的工作状态。就如在早会上我所阐述的董事长的演讲“每天工作8小时的人基本是解决温饱意向的人，而只有在8小时之外8小时投入的人才可能成就自己的事业与目标的人。”而偏偏就有这样的一群人，他们在8小时内都没有饱和又何谈自己的温饱和工作岗位的胜任？

  在现在挑战、超越自我的生存理念里，我一直在寻找一种新型职业经理人的管理模式，在 “大雁高飞头雁领”的传统理念管理模式中，是以身作则，还是言教不如身教？等诸多的困惑与感悟让我在不断寻找自己的定位和工作方式。就如在以前在人事岗位上，同事对我的评价“过于重视感情”管理的我现在转换角度，全盘管理又该怎样找准自己的定位与处事法则？

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2013年9月13日下午