公司介绍。一批新员工来了，简单的公司介绍也是必须的，公司的产品是什么，公司有什么样的文化背景，公司在市场的表现如何，公司有什么样的远景目标，这些都需要人事来做一个基本的培训。
产品知识。对于这个流程，不建议在会议室里面对着样本来说，这也不是一个纸上谈兵的事情，你可以让新员工在车间里面进行现场的学习，通过这个步骤来让新员工对于产品有一个更深入的了解。再结合会议室的答疑，这样的效果就会好很多。
分组竞争。如果新员工很多，你也可以让新员工分组进行学习的竞争，这样会调动每一个小组的人员的积极性，让学习的效果更加的好。
老员工讲课。也可以让一些优秀的老员工来进行讲课，为新员工传授一些很有价值的重要信息，让新员工可以通过老员工的指点进步更多一些，更快一些。
多媒体手段。通过投影仪，通过演讲来让推进新员工对于知识的吸收，也可以通过这些手段来让新员工学会在众人面前表达，通过互助式学习，可以让他们更好的成长。
模拟。对于新员工在以后的工作岗位上需要做的事情，可以多做一些模拟，通过贴近现实的模拟来真正提高新员工的综合能力，让他们可以更好的适应以后的工作需要。
