近期在忙一个大型集团的组织项目，正逢这家企业成立15年，五湖四海宴请宾客，在一个著名的旅游胜地开一个大型庆典。

这位成功的企业家同时也让自己两个儿子来参加庆典。

大儿子23岁，小儿子17岁，在两不同城市读书。

大儿子先到，一见到父亲，喜笑颜开，频频道贺，又带来了很多礼物，每一件礼物都非常适合来的宾客，可见用心良苦。企业家心花怒放。

而小儿子晚到，神色焦虑忐忑。

仅仅恭喜了一句，便不多言语。

企业家有些不悦，问到：

＂儿子，你不舒服么?＂

＂没有，爸爸，我只是有点不安。＂

＂不安?＂

＂嗯，今天来的时候，两个小时的飞机坐在头等舱，下飞机后奔驰来接的我，刚才入住宾馆发现是总统套房。

爸爸您为企业奋斗15年，从无到有，再到辉煌，受到万人敬仰，今天又办这么大的庆典，享受什么待遇不足为过。

而我还是一个学生，不应该享受这样的待遇，记得有一句话：

德不配位，必有灾殃。＂

企业家突然沉默了。

随即叫来了庆典的负责人，开始从简，计划7天的安排，省却很多环节，压缩到了3天草草结束。

“德不配位”最早出自《周易·系辞下》。

德不配位，必有灾殃。德薄而位尊，智小而谋大；力小而任重，鲜不及矣！

可见，一个人若是名不副实，必定会压垮自己！

我们所有的财富、地位、资源……我们认为所拥有的一切，古人管这些身外之事叫物。

只有厚德才能承载“物“。

厚，深厚的意思；

德，按照自然规律去工作、去生活、去做人做事；

载，就是承载；

物，就包罗万象了。

比如一座桥只能承重40吨。结果来了一辆160吨的拉砂石货车，严重超载，那结果怎么样？

桥开始晃动，然后开始变形了，出现崩溃之前的先兆乃至最后轰隆一声巨响倒塌。

在学习物理的时候都知道：

任何物体能承受的压强都有一定的限度，超过这个限度，物体就会损坏。

现在每个公司都有大批量的管理人员，反正叫“总”的是越来越多。

但是职位高不等于能力出众，有不少人当上了管理层之后又被撤职了，多半都是因为自己不适合做管理者，能力、素质、金钱、权力、名望等都是管理者的“压强”，试问自己企业里的管理者们，能何“德”承载此些“物”吗？

在一个公司里，你会发现人员流失率高、员工老是离职的总是那一个部门，甚至是那一个领导。

80%的员工辞职，其实都和直接领导有关，这就是德不配位，必有灾殃。

这些领导通常会有以下四种失德行为：

一个合格管理者切忌气量狭小。

很多人都会遇到小肚鸡肠，心胸狭窄的领导，这样的领导概率非常大，已经成为一种社会问题。

尤其那种记仇式的领导，不能得罪他，他会每次开会来挖苦。

一个心胸狭窄的领导带出来的团队肯定不会好到哪里去的，离职率还非常高，毕竟现在有能力的员工都是有点傲气的，不会留在公司忍受一个自己不喜欢的领导。

就算员工自己不走，像这样心胸狭窄的领导肯定也不会允许员工比他出色的。

第三种失德行为：欺瞒

当工作时间久了之后，很多人就变得越来越世故和圆滑了，上面下来的优惠政策很多领导一定是第一个享受的，就算最后要分配到员工手上，他肯定也会瞒着领导和员工自己在其中吃不少回扣。

人无权可以争取，有权不能滥用。过多的欺瞒必然导致好大喜功，甚至有些公司存在了全员欺瞒，公司发展会走很多的弯路。

第四种失德行为：失信

很多领导表面上看上去是一个和蔼可亲的好领导，各种承诺都会答应，但是兑现很难，各种理由不兑现，还会埋怨下属没有公司意识。

人言即信，做人，立信是根本。

国家都在建设失信系统，失信人会有一定的限制，其实这就是公平的机制。

“伦常乖舛，立见消亡；德不配位，必有灾殃。”

太多的人有当领导的瘾，但是没有当领导的德。

同时也警示HR们，不要过度的做晋升，做封赏。

要想当领导，至少有一定的门槛和标准。

尤其是德行与能力。

有四种能力，我认为是必备的。

评价过程可以再深入一下细化评价指标。

1、影响力

影响是一种能力，积极的影响力能够发动大家的积极性，既要会做此项工作，又能够让大家心甘情愿的跟着你干，一个人的影响力，不仅考验着自己的沟通能力，还对自己的情商有很高的要求。

尤其是公众演讲的能力，很多优秀的领导人演讲都有着极其强大的感染性。

调动不了大家的积极性，带团队还是很难的。

2、原则性

所谓的原则性，一个是制定原则的能力，二是遵守和控制原则的能力。

原则考验着一个人的智商和情商，能够发现现象背后的规律；而遵守原则，体现一个人的自律，也是对欲望的一种压抑，这样的领导者也不会太贪婪。

这个能力也是一个领导者必须具备的，自身修炼的时候也要注意这个方面，自己会变得更强大。

3、协调性

这个能力更是关键，协调性不仅体现在计划性上，还体现在资源匹配能力上，能把资源组织好，能把人员组织好，能把事情组织好，才具有当领导的资格，所以这个能力很容易在平时工作当中得到锻炼。

4、专业性。

这一点是任何职场人士都必须具备的，不管你当不当领导，没有专业知识，根本谈不上去做管理，很多人都说外行可以管好内行，属于无稽之谈。

所以让自己更专业，更懂自己的员工，才能有更多的激励和提升，组织创新，所以说这也是一项非常重要的能力。

天行健，君子当自强不息；地势坤，君子当厚德载物。

在晋升成为领导的路上，很多人还要走很远。